Štruktúra nákladov je daná kalkulačným vzorcom, ale neexistuje žiadny, ktorým by sa museli riadiť výrobné podniky. Všeobecne používaný je tzv. typový vzorec úplných nákladov. Tento vzorec obsahuje tieto položky:

Výrobné podniky venujú veľkú pozornosť riadeniu zásob, pretože tie sa berú ako jeden zo zdrojov, ktorý môže spôsobiť plytvanie. Preto je trend vytvárať také podmienky v podniku, aby boli zásoby čo možno najnižšie. Skladovanie, ako jedna z častí logistického systému, je podskupinou riadenia výroby a nákupu a je tiež spojovacím článkom medzi výrobcom a zákazníkom, pretože zabezpečuje uskladnenie produktov v mieste ich vzniku a medzi miestom vzniku a miestom spotreby.

Logistika sa dá definovať rôznymi spôsobmi a je uplatniteľná v rôznych oblastiach ľudskej činnosti, ktoré na seba vzájomne nadväzujú. Vo všeobecnosti je teda možné logistiku definovať ako vedu, ktorá sa zaoberá celkovou koordináciou a optimalizáciou všetkých činností, reťazce ktorých sú nevyhnutné k pružnému a hospodárnemu dosiahnutiu stanoveného cieľa. Logistické riadenie sa tak zaoberá efektívnym tokom surovín, zásob vo výrobe a hotových výrobkov z miesta vzniku do miesta spotreby.

Plán výroby vo svojej podstate patrí medzi operatívne plánovanie, ktorého úlohou je spresniť vecnú náplň čo najbližšie k okamihu výroby rovnako ako aj časový a priestorový priebeh. Plán musí byť zosúladený s aktuálnym stavom kapacity pracovníkov a strojov. Následne na základe plánu výrob sú stanovené výrobné zákazky a ich presadenie do výrobného procesu. To je práve úlohou etapy transformačného procesu, kedy je potrebné zaistiť pomocou výrobného programu definovaný výkon čo do množstva, kvality a plánovaného času.

V súčasnosti je čiarový kód najrozšírenejším spôsobom identifikácie objektov vo svete pre jeho jednoduchosť, dostupnosť, širokú podporu a cenu. Je zložený z tmavých a svetlých častí (bodov alebo čiar), ktoré strojovo reprezentujú údaje. Tieto údaje sú vo výrobnom procese načítavané pomocou čítačiek kódov a prenášané najčastejšie do centrálnej databázy. Najväčším prínosom pri využívaní čiarových kódov vo výrobe je eliminácia chýb človeka ak by dané údaje, ktoré sú načítavané čiarovým kódom zadával manuálne a sprehľadnenie toku materiálu vo výrobe.

Využitie výpočtovej techniky je v moderne riadenom podniku takmer prednostne situované do oblasti operatívneho manažmentu. Medzi hlavné dôvody patrí rozsiahly informačný tok, požiadavky na neustálu aktualizáciu dát, nepretržitý sled rozhodovaní a pod. Dôraz je kladený na stavebnicové pojatie technických prostriedkov, kde pri vlastnej práci s týmito prostriedkami sa potom presadzuje interaktívny režim práce v reálnom čase s možnosťou vytvárania problémovo orientovaných dátových základní. Výhodou je tak rýchly prístup k informáciám.

Operatívne riadenie výroby predstavuje komplexný súbor nástrojov, pričom jednotlivé nástroje vytvárajú relatívne samostatný subsystém v rámci riadenia podniku. Tieto subsystémy môžu byť rôzne ponímané a podľa konkrétnej charakteristiky výroby v tom-ktorom podniku potom dochádza k vytváraniu rôznych čiastkových skupín nástrojov.

Technická príprava výroby, pre ktorú sa v praxi zaužívalo označenie TPV, je súbor vzájomne spojených činností výrobného podniku, ktorých úlohou je pripraviť technicky a ekonomicky účelné a efektívne riešenie produktu, technológie a organizácie výroby v súlade s požiadavkami trhu, s vlastnými ekonomickými aj mimoekonomickými cieľmi podniku a to všetko v súlade s kapacitnými a technologickými možnosťami. Technická príprava výroby sa skladá z týchto 3 zložiek:

V dnešnej turbulentnej dobe majú šancu prežiť len tie podniky, ktoré sa dokážu prispôsobovať podmienkam globálnej konkurencie a vedieť nájsť cesty úspešného uplatnenia sa v prostredí neustálych zmien. Schopnosť podnikov rásť a prosperovať je závislá od strategických nástroj, ktoré podnik uplatňuje v konkurenčnom prostredí.